Christina Y. Weng, MD, MBA, sobre cómo superar el "síndrome del impostor" y el miedo al fracaso

Jul 05, 2023

Nota del editor: Esta es una transcripción generada automáticamente, que ha sido ligeramente editada para mayor claridad. Notifique a [email protected] si tiene dudas sobre la precisión de la transcripción. Bienvenida, Cristina. Gracias por acompañarnos en nuestra serie de vlogs Mujeres en Oftalmología Healio sobre liderazgo.

Bueno, antes que nada, Femida, muchas gracias a ti y a Cynthia y Priyanka por invitarme. Esta es una iniciativa increíble y me siento muy honrado de ser parte de ella. Mi nombre es Christina Weng. Soy profesor de Oftalmología en la Facultad de Medicina Baylor en Houston, Texas, y también soy director del programa de becas aquí. He estado aquí durante aproximadamente ocho años y medio y me enorgullece decir también que actualmente soy la vicepresidenta de Mujeres en Oftalmología o WIO.

¡Hurra! Eso es maravilloso.

Sí, he trabajado con ustedes dos y sé que ambos han ocupado puestos de liderazgo y han hecho mucho por esta tremenda organización. De nuevo, muy feliz de reunirnos aquí en Zoom.

Emocionado de tenerte. Entonces, ¿por qué no empiezas, Christina, y compartes con nosotros algunas perlas, perlas de liderazgo, que has [reunido] en tu carrera?

Si absolutamente. Creo que he podido aprender mucho de mis mentores, pero Femida, debo decir que mi favorito es "buscar el compromiso, no el cumplimiento". Y pienso en esto todo el tiempo, porque creo que se aplica a muchos entornos diferentes. La diferencia es ésta: el cumplimiento es lograr que las personas hagan lo que se supone que deben hacer. Y por supuesto, esto es sólo una parte del liderazgo, y una parte importante, pero en última instancia, un líder no es un gerente ni un dictador, ¿verdad? Es alguien que es inspirador. Y así, cuando logras que las personas se comprometan verdaderamente con tu visión, hacen más. Trabajan mejor porque quieren, no porque tienen que hacerlo. Y, por supuesto, es más fácil decirlo que hacerlo, pero siempre trato de tener esto en cuenta.

Eso es maravilloso.

Esa es una gran, gran perla. Y ya sabes, escuchar la diferencia así con una definición al lado de la otra, realmente tiene sentido. Christina, gracias por compartir esa perla.

Por supuesto.

Ahora tengo una pregunta para ti, Cristina. Sabes, has trabajado muy duro y has logrado mucho. Estoy seguro de que a lo largo del camino ha experimentado algunos obstáculos en el departamento de liderazgo. ¿Podrías compartir uno de estos desafíos que hayas experimentado y cómo los superaste?

Por supuesto, Cintia. Y ya sabes, solo quiero mencionar primero que nada que ninguno de nosotros llega a donde estamos sin desafíos, y no debemos tener ese miedo al fracaso, porque creo que de cada desafío que superas se aprende algo, e incluso algunos que no superas. Entonces, el que realmente me viene a la mente es el de mi etapa en la escuela de negocios. Entonces, obtuve una doble titulación MD-MBA cuando estaba en la Universidad de Michigan. Y en la escuela de negocios, la mayoría de nuestras tareas se realizaban a través de equipos asignados al azar, muy diferente a la escuela de medicina. Y justo cuando comencé, me designaron líder del equipo de uno de nuestros proyectos. Y para resumir, cometí tres errores de liderazgo importantes, algo vergonzosos, pero los compartiré hoy porque creo que muchos de los oyentes probablemente puedan identificarse. Entonces, la primera es que dividí el trabajo que probablemente debería haberse abordado de manera colectiva o conjunta. Y lo que terminó sucediendo es que esto nos llevó a trabajar en silos. Y no hubo sinergia ni polinización cruzada de ideas. Y todos sabéis que esa es realmente la magia del trabajo en equipo. Y realmente lo sofoqué por la forma en que hice las cosas allí. La segunda es que me entregué la mayor parte del trabajo. Y lo hice pensando que, ya sabes, de esta manera nadie se quejaría, y porque yo, también, creo en secreto, simplemente no conocía muy bien a ninguno de mis compañeros de equipo, y no sabía cuál era la calidad de su trabajo iba a ser, así que me evité y asumí más responsabilidad. Y desafortunadamente, esto realmente provocó una falta de compromiso entre todos los miembros del equipo. Y creo que realmente sentían que no eran una parte integral del equipo, porque no tenían tantas responsabilidades. Y realmente era una situación en la que todos perdían, porque yo, a mi vez, terminé sintiéndome muy abrumado por la cantidad de trabajo que pesaba sobre mis hombros. Y la tercera cosa que hice fue controlar constantemente a los miembros de mi equipo y pensar que los estaba apoyando, cuando en realidad solo estaba siendo el líder del equipo de helicópteros. Y al final, nuestro proyecto fue bueno, pero probablemente podría haber sido mucho mejor con todo el talento que había entre nosotros. Y esa experiencia, Cynthia, realmente me enseñó muchas lecciones importantes. Pero lo que quiero resaltar es esto: tienes que confiar en tu equipo y tienes que darle a la gente la libertad de tener éxito. Suena fácil, pero en realidad es muy difícil para personas como yo, y probablemente como ustedes también, que son perfeccionistas y están muy concentradas en la atención al detalle. Sé que siempre tengo miedo de que se pierda algo. Es realmente un problema para mí. Entonces, ¿sigue siendo un desafío? Absolutamente. Pero confiar en mi equipo, ya sea en la clínica, en el quirófano o en el nivel organizacional, es realmente algo que trato de practicar a diario ahora.

Maravilloso.

Guau. Eso es realmente maravilloso, Christina. Y sabes, a veces, como dice el refrán, aprendemos más de algo que no hicimos tan bien. Y esas cosas se quedan en nuestra mente, como un caso en el que podríamos haber hecho lo contrario. O una situación como la que describiste que podrías haber manejado de manera diferente.

Si absolutamente.

Muchas de las lecciones que aprendemos provienen en realidad de fracasos, así los llamamos, ¿verdad? Entonces, en realidad, la experiencia de no hacerlo perfecto es en realidad la lección. Es maravilloso. Perlas maravillosas. Entonces, Christina, ¿qué perlas te darías a ti misma o qué consejo le darías a tu yo 20 años más joven? Aunque eres muy joven.

No tan jóvenes, señoras, no tan jóvenes. Es todo un filtro.

Tu yo más joven, tal vez no 20 años más joven, sino simplemente tu yo más joven.

Todos los filtros en Zoom, gracias a Dios. Femida, creo que es una gran pregunta y creo que el mejor consejo sería simplemente intentarlo. Y realmente se remonta a lo que estábamos discutiendo acerca de intentar realmente superar ese miedo al fracaso. Todavía tengo eso todo el tiempo, tengo que admitirlo. Así que no quiero ser hipócrita al decir eso, pero el mejor consejo es que lo hagas. Sabes, creo que muchos de nosotros, cuando se nos presentan oportunidades de liderazgo, muchos de nosotros luchamos contra el síndrome del impostor o la sensación de que, entre comillas, "aún no estamos listos". Y la verdad que aprendí al principio de mi carrera es que probablemente nunca te sentirás completamente preparado para nada, pero está bien, porque inevitablemente aprenderás sobre la marcha, incluso cuando tropieces, como acabas de aludir. Entonces, les digo a mis alumnos que se aprende a nadar en el agua, no en tierra firme. Y realmente, ya que estamos en el tema del síndrome del impostor, del cual me gusta mucho hablar porque se aplica a todos, ¿verdad? Creo que mucha gente, hombres y mujeres, tiene esto, pero afecta de manera absolutamente desproporcionada a las mujeres. Realmente lo creo. Y como ambos saben, Audina M. Berrocal y yo coeditamos un libro llamado "Mujeres en oftalmología: una guía completa para la carrera y la vida" el año pasado, y quería agradecer, en primer lugar, a Cynthia , quien contribuyó con un capítulo maravilloso sobre finanzas personales, pero también a la coorganizadora de esta increíble iniciativa, Priyanka Sood, quien escribió un capítulo maravilloso que analiza el síndrome del impostor y cómo superarlo realmente puede conducir a un crecimiento personal y profesional increíble. Así que animo a todos a leer su capítulo. Creo que es realmente revelador. Y lo último que realmente mencionaré está dirigido a todas nuestras hermanas de oftalmología, y es que somos muy afortunadas de estar en una época en la que la diversidad de género está mejorando en general. Pero estoy seguro de que ambos estarán de acuerdo en que todavía nos vendría bien una mayor representación femenina en la cima. Entonces, recuerda que cuando dices sí a un puesto de liderazgo, estás moviendo la aguja para todos nosotros, no solo mostrando lo que puedes hacer, sino también inspirando a la próxima generación de líderes que te observan y te animan en silencio. . Y, por último, no olvide unirse a Women in Ophthalmology, WIO, una de las organizaciones más espectaculares. Y ha sido un placer trabajar con ustedes dos más estrechamente. Ambos sois inspiradores para mí.

Usted también. Ha sido un placer tenerte aquí, Cristina. Y me encanta este mensaje: Al igual que Nike, tenemos que hacerlo.

Así es. Por eso existe el famoso lema "Simplemente hazlo". Y parece muy simple, pero téngalo en cuenta cada vez que se le presente una gran oportunidad.

Christina, esas fueron perlas fantásticas que compartiste con nosotros. Muchas gracias por tu sabiduría, tu energía y tu tiempo.

Muchas gracias Cynthia, Femida y Priyanka. Qué bueno verlos a todos.

Gracias.